Re: ¿Cuál es el mejor software para hacer presupuestos de obra?
Publicado: Jue Abr 12, 2012 6:01 pm
LO MAS RECIENTE PARA PLANEACION Y CONTROL DE PRESUPEUSTOS SON LOS PRESUPUESTOS DE FLEXIBILIDAD TOTAL Y DENTRO DE ESTOS LOS REFERENCIADOS LO CUALES CONVIERTEN LOS COSTOS EN VECTORES. ESTA METODOLOGIA LO APLICA EL SOFTWARE 100% WEB THE REFERENCED BUDGETS SYSTEMS EL CUAL ES EL DE MUY BAJO COSTO Y EL UNICO QUE SIRVE PARA CONTROLAR. ADEMAS TRABAJA COMO UNA ERP(ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) TE HACE Y CONTROLA PEDIDOS,ORDENES DE COMPRA, CONTRATOS, INVENTARIOS, PERSONAL ETC. EL DOMINIO ES http://www.rbudgets.com/pre
TE CAPACITAN EN EL USO POR VIDEO CONFERENCIA.
DURANTE LA EJECUCION A UN PRESUPUESTO LAS EVENTUALIDADES QUE LE PUEDEN PASAR SE AGRUPAN EN 20 CASOS, CADA UNO DE ELLOS SE PUEDE REPETIR TODAS LAS VECES QUE SE QUIERA, PERO SON SOLO 20. UN PRESUPUESTO REFERENCIADO PERMITE EL AJUSTE EN TIEMPO REAL DE TODAS Y CADA UNA DE LAS EVENTUALIDADES,
ANEXO UNA DESCRIPCION SOBRE LA DIFERENCIA ENTRE LO QUE EXISTIA, QUE ERAN PRESUPUESTOS ESTATICOS Y LOS PRESUPUESTOS DE FLEXIBILIDAD TOTAL.
PRESUPUESTOS REFERENCIADOS:
En la administración se confunde dirigir con controlar, lo primero se puede hacer con una verdad o una mentira, cuando se hace lo segundo se termina administrando la verdad o lo más cercano a esta. En presupuestos, controlar significa detectar en tiempo real las variaciones de los costos antes de ser ejecutados, determinando cómo, cuándo, dónde y porqué, hacer los correctivos de detalle para proyectar con exactitud.
Los presupuestos de acuerdo a su actualización se clasifican en estáticos, flexibles y de flexibilidad total. Los primeros no permiten ajustes y solo se pueden leer las variaciones al final de estos, los segundos permiten al final de un periodo contable, detectar en forma general las variaciones de los costos, pero cuando ya no son posibles de ser corregidos, y hacer ajustes en una forma general a lo proyectado por ejecutar y los terceros permiten que se detecten las variaciones de los costos antes de ser ejecutados para poder ser corregidos o actualizados y se ajustan en tiempo real ante todas y cada una de las eventualidades que le pueden suceder a estos.
Un vector se define como la expresión matemática que tiene simultáneamente magnitud y dirección. El costo tiene dos magnitudes, una económica y otra en cantidad, y se ejecuta en un lugar (espacio) y en un momento (tiempo), luego también tiene dirección, por lo tanto es un vector.
Un presupuesto referenciado es un presupuesto de flexibilidad total, que convierte en vectores todos los costos que lo componen y cuya dirección es dada en el espacio, el tiempo o ambos. Estos vectores son utilizados en la administración del presupuesto para configurar pedidos, órdenes de compra, contratos , manejo de inventarios, de manera que en el momento de hacer cualquiera de estos movimientos, si los vectores planeados no coinciden con lo que se va a ejecutar, pueden ser corregidos o actualizados y si no existen se deben crear , por lo tanto el presupuesto siempre esta actualizado haciendo cumplir dos premisas : Nada que no esté dentro del presupuesto se puede contratar, y nada que no esté contratado se puede pagar. Los vectores están unidos a la contabilidad de costos de manera que cualquier modificación que tengan, automáticamente se refleja en esta.
La exactitud de un presupuesto y el grado de control que se puede lograr, están dados por el nivel de detalle que se alcance en la planeación, los presupuestos referenciados alcanzan el máximo, pues los costos se pueden descomponer en un número infinito de vectores en el espacio y en el tiempo, dependiendo del grado de precisión que se quiera dar, reduciendo en una forma determinante los vacios que permiten los desfases.
Los presupuestos se hacen para ser ejecutados y en su ejecucion para ser controlados, y en esto hay que hacer lecturas en la contabilidad de costos de indicadores tales como costos unitarios, margen de contribución, punto de equilibrio, contabilidad throughput (trupu). En un presupuesto referenciado
estos indicadores siempre están actualizados lo cual permite en la gestión del conocimiento empresarial, el comportamiento de los costos para toma de decisiones gerenciales.
Esta metodología vectorial aplica para planeación y control de presupuestos con manejo de indicadores para todo tipo de empresas, privadas o públicas: comercializadoras, servicios, producción. http://www.rbudgets.com/pre rbsystemsrbs@gmail.com comercialpersonal@cable.net.co
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Los presupuestos de acuerdo a su actualización se clasifican en estáticos, flexibles y de flexibilidad total. Los primeros no permiten ajustes y solo se pueden leer las variaciones al final de estos, los segundos permiten al final de un periodo contable, detectar en forma general las variaciones de los costos, pero cuando ya no son posibles de ser corregidos, y hacer ajustes en una forma general a lo proyectado por ejecutar y los terceros permiten que se detecten las variaciones de los costos antes de ser ejecutados para poder ser corregidos o actualizados y se ajustan en tiempo real ante todas y cada una de las eventualidades que le pueden suceder a estos.
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Un presupuesto referenciado es un presupuesto de flexibilidad total, que convierte en vectores todos los costos que lo componen y cuya dirección es dada en el espacio, el tiempo o ambos. Estos vectores son utilizados en la administración del presupuesto para configurar pedidos, órdenes de compra, contratos , manejo de inventarios, de manera que en el momento de hacer cualquiera de estos movimientos, si los vectores planeados no coinciden con lo que se va a ejecutar, pueden ser corregidos o actualizados y si no existen se deben crear , por lo tanto el presupuesto siempre esta actualizado haciendo cumplir dos premisas : Nada que no esté dentro del presupuesto se puede contratar, y nada que no esté contratado se puede pagar. Los vectores están unidos a la contabilidad de costos de manera que cualquier modificación que tengan, automáticamente se refleja en esta.
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Los presupuestos se hacen para ser ejecutados y en su ejecucion para ser controlados, y en esto hay que hacer lecturas en la contabilidad de costos de indicadores tales como costos unitarios, margen de contribución, punto de equilibrio, contabilidad throughput (trupu). En un presupuesto referenciado
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