TIEMPOS EN SOFTWARE S10 (COSTOS Y PRESUPUESTOS)

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Marjorie15
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SALUDOS, ACA EN PERU UTILIZAMOS EL SOFTWARE S10 PARA ANALIZAR PRESUPUESTOS DE OBRAS, UN FACTOR IMPORTANTE ES LA DETERMINACIÓN DEL NUMERO DE DIAS DE LAS PARTIDAS CONSTRUCTIVAS EN FUNCION A LOS RENDIMIENTOS LOS CUALES YO LOS AJUSTABA DE ACUERDO A MI EXPERIENCIA.....LES COMENTO UNA EXPERIENCIA....HACE UN PAR DE MESES TRABAJE EN UNA EMPRESA E HICIMOS UN PROYECTO DE CENTRO EDUCATIVO Y EL SUPERVISOR DEL PROYECTO DE LA MUNICIPALIDAD RECHAZO ROTUNDAMENTE EL CRONOGRAMA ELABORADO EN PROJECT PORQUE MANIFESTABA QUE LOS TIEMPOS EN DIAS DEBERIAN SER EXACTAMENTE A LOS CALCULADOS EN FUNCION A LOS RENDIMIENTOS Y NO SE DEBIO HABER REAJUSTADO POR LA EXPERIENCIA EN OBRA.....AGRADEZCO SUS COMENTARIOS.......
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daved3
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el supervisor hizo lo correcto, tu tienes que tener conocimiento de los rendimientos y esos meterlos a los programas opus neodata, presto etc automaticamente con ellos los programas calculan los cronogramas,

no estoy muy seguro si project acepta rendimientos.

tu solo debes saber en cuantas jornadas se terminan x cantidad de concepto una cuadrilla determinada
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JOVIMECARCH
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apenas estoy usando project
pero creo si se puede
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arturodacostasoler
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En Microsoft PROJECT No se puede hacer Uso de Rendimientos. Solamente se le puede indicar el Número de Recursos que se Utilizarán y el Tiempo que requieren los Recursos para ejecutar una determinada Tarea, en base al cual podría (si se desea) asignarse Costos Unitarios a los Recursos (Mano de Obra y Equipo) y obtener el Costo de Elaboración del Elemento (Ítem), aunque es muy Confuso de manejar en Microsoft PROJECT en aspectos de Costos. Dichas Duraciones se verán afectadas en el momento que se Modifique la Cantidad de Recursos de Mano de Obra o Equipos (que trabajan con Tiempos) Proporcionalmente a la Cantidad Total de los mismos en el Proyecto, asumiendo erroneamente Microsoft PROJECT que Todos Tienen el Mismo Peso en la Ejecución del Proyecto (mezclando Manzanas y Peras, es decir, Mano de Obra de diversos tipos con Equipos y Maquinarias), por ello No recomiendo el uso de Microsoft PROJECT para el Cálculo de Duraciones, para lo cual es mejor hacer uso de las Fórmulas que podrán consultar de la forma que les menciono con posterioridad en este Documento.

En Construcción, aparte del Rendimiento (Tenor, Cantidad) requerido de un determinado Recurso para Ejecutar (Fabricar) un determinado Elemento Constructivo (Ítem del Presupuesto), que permite calcular junto con el Número de Cuadrillas y las Jornadas el Número de Días requeridos para Ejecutar el Elemento Constructivo, también existe el Porcentaje de Uso que se decida hacer del Recurso durante la Ejecución del Elemento Constructivo, dado que generalmente los Rendimientos (Tenores) de Tiempos de Mano de Obra, de Equipos, y de Maquinaria, son diferentes, dado que se utilizan de forma diferente durante la Ejecución de una determinada Tarea; además, existe el hecho de que determinadas Tareas del Presupuesto NO se ejecutan exáctamente de Una Sola Vez, como es el caso de las Instalaciones Hidráulicas, los Accesorios de las mismas, y otros Ítems más, que se Ejecutan una parte en un momento y otra parte en otro, siendo representadas en una Programación como una Barra Larga que va casi desde el Comienzo de la Placa de Contrapiso hasta poco más adelante de las Mamposterías, por lo cual la colocación de unos accesorios que darían 5 días (calculados con Rendimientos) seguramente serían colocados a lo largo de 30 a 60 días en un Proyecto pequeño, dado que se colocan junto con la Tubería y demás Accesorios, durante la Ejecución del Ítem Hidráulico, teniéndose en cuenta para dicho hecho que el Porcentaje de Uso del Elemento durante cada día será menor al 100%, pudiento incluso ser del 1% a 5% en Accesorios Hidro-Sanitarios, lo cual permite extender su Duración a la Totalidad de la Colocación de los demás elementos tales como las Tuberías y demás; ahora, las Tuberías en los Presupuestos generalmente se Ejecutan en Paralelo, pero si todas en Paralelo implican una duración de 10 días y 5 días otras y tu experiencia indica que se harían en 40 días, significaría que las de 10 días tendrían un Porcentaje de Uso de los Recursos de Mano de Obra del 25% (Aumentando su Tiempo de Ejecución a 4 Veces) y las otras de 5 días tendrían un Porcentaje de uso del 12.5% (Aumentando su Tiempo de Ejecución a 8 Veces), y NO está Mal NI Errado, sencillamente es la forma como se manejan las Cuadrillas en la Obra, en un momento una Cuadrilla puede estar Uniendo las Tuberías de un tramo, luego las dejan secar, y se ponen a trabajar en otra Tarea, luego vuelven a la anterior tarea y continúan con una segunda fase de la misma, colocando tuberías, luego accesorios, luego tubería, durante x número de horas o días, y así sucesivamente, por lo cual es perfectamente válido decir que al usar una Cuadrilla que requiere instalar 4 Tipos de Tuberías (diámetros diferentes), seguramente dedicarán un 20% (0.20 Cuadrillas) del tiempo a cada Tipo de Tubería, (80% o 0.80 Cuadrillas a Todas las Tuberías )y un 20% del tiempo (0.20 Cuadrillas) para los Accesorios (es un ejemplo), dado que de lo contrario si se asumiera que se utiliza una o más Cuadrillas para cada Tarea (Ítem) del Presupuesto, sencillamente se Obtendría UN ABSURDO, EXAGERADO Y EQUIVOCADO Número de Cuadrillas necesarias para Ejecutar las Tareas del Proyecto.

Si te es de utilidad, te dejo una dirección Web en la cual aparece Información acerca del Cálculo de las Duraciones, en la cual te invito a prestar mucha atención a la fórmula

Rendimiento_Neto_Horario_Habil_En_Tiempo_Cada_Cuadrilla=
=Rendimiento_Bruto_Horario_Habil_En_Tiempo_Cada_Cuadrilla/Porcentaje_Uso_Cuadrillas

http://portal1.inciarco.com/informacion ... ciones.htm

Muchos Éxitos y la Realidad es que la Programación se debe Basar en tu Experiencia, y los Tenores (Rendimientos) de los APUs te darán un Indicador de Costos para Administrar Financieramente tu Proyecto, dado que es Discresión y Potestad del Constructor la forma como Administrará sus Recursos (Materiales, Equipos, Mano de Obra, SubContraros, y demás) necesarios para Cumplir con la Ejecución del Proyecto en el Tiempo Acordado, así como Cumplir con el Presupuesto Contratado con la Entidad Contratante.

La Programación además es una Guía que se debe Ajustar a las Condiciones del Avance del Proyecto, por lo cual te recomiendo trabajar unas Holguras para cada tarea que No pertenece a la Ruta Crítica bastante generosas para justificar cualquier atraso ante una Interventoría Molesta como la que te han asignado, así como trabajar con Tareas no muy recargadas al comienzo del Proyecto para que muestres Adelantos y NO Atrasos, dado que los Interventores Absurdos Castigan sin Piedad los Atrasos por pequeños que sean, por ello es importante jugar con las Holguras y con la ejecución Lenta del Proyecto al Comienzo mientras tiene un Ritmo (los procesos Administrativos iniciales, la falta de Detalles Constructivos, y otros Imprevistos pueden ser Perjudiciales para un Proyecto al comienzo del mismo).

Cordialmente, con Aprecio y Respeto.


ARTURO ANTONIO DACOSTA SOLER
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se podra en la version 2007 de project?
yo estoy usando el beta office 2007
ABANQUINO
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Previo un cordial saludo estimado Ingeniero Arturo, y son muy sus aclaraciones con respecto a la programación, solamente para indicarle que es una preocupación por mi parte conocer el software de programación que Ud. promociona en su Web, lo malo que cuando uno quiere bajar, simplemente no se puede, por que indica error, si no fuese molestia tendría la amabilidad de subir estos programas que Ud. realizó a este foro y podamos tener y ver sus bondades y permitirenos dear algunas sugerencias-
Agradeciendole su respuesta-
Atte-
Edilberto GALVEZ


ARTURO ANTONIO DACOSTA SOLER
Ingeniero Civil[/quote]
APAZA PINTO
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EL S10.....ES UN PROGRAMA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS....QUE PARA CALCULAR EL COSTO DE LA HORA HOMBRE, NECESITA LOS RENDIMIENTOS DE CUADRILLA, ESTO NO TIENE NADA QUE VER CON LA PROGRAMACION.........EL CALCULO DE LAS DURACIONES SE EFECTUA CON LOS RENDIMIENTOS DE TU EXPERIENCIA PROFECIONAL O TAMBIEN PUEDES UTILIZAR LAS TABLAS QUE OFRECEN VARIAS INSTITUCIONES COMO LA CAPECO

SI NO COMO ME EXPLICO QUE EN EL EXPEDIENTE TECNICO PONEN POR EJEMPLO UNA DURACION DE UNA OBRA DE 60 DIAS CALENDARIOS....Y EL POSTOR OFRECE QUE LA OBRA LA HACE EN 30 DIAS........EL CONTRATISTA OFRECE 30 DIAS PORQUE EL VA A DESARROLLAR UNA PROGRAMCION DE OBRA DEACUERDO A SUS RECURSOS DISPONIBLES Y ASUS RENDIMIENTOS REGISTRADOS EN SU BASE DE DATOS EN CONCORDANCIA CON EL AVANCE DE SUS TRABAJADORES
TROLOZ
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alguien sabe la forma de lograr el costo unitario con 4 decimales? y con que programa mi mail es "carlos_lalo87@yahoo.com"
ghian17
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NO SE HAGAN PROBLEMAS ....EL S10 COSTOS Y PRESPUESTOS HACEPATA EL RENDIMIENTO TANTO DE LA MAQUINARIA COMO DE LA MANO DE OBRA...TIENE OPCIONES PARA INGRESARLAS Y EN CUANTO A LA DURACION POR PARTIDA TAMBIEN EL S10 LAS HALLA . . . SI ES S10 ES CASI COMPLETO---Y EN CUANTO AL PROJECT MAS MAS SIMPLE EXPORTAR NADA MAS EL PRESPUESTO HECHO EN S10 AL MS PROJECT Y YA ESTA . . PORQUE EL PROJECTA YA SALE CON DURACION DE CADA PARTIDA SOLO HABRIA QUE AJUSTARLE LA FECHAS DE INICIO DE OBRA.
richard125
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hola amigos soy nuevo en esto... pero quería una respuesta a una duda .. por que S10 cuadruplica el rendimiento de mano de obra cuando pongo 2 cuadrillas se supone que solo duplica o no es asi .. pro fa espero su respuestas...
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davidarellano
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Marjorie15 escribió:SALUDOS, ACA EN PERU UTILIZAMOS EL SOFTWARE S10 PARA ANALIZAR PRESUPUESTOS DE OBRAS, UN FACTOR IMPORTANTE ES LA DETERMINACIÓN DEL NUMERO DE DIAS DE LAS PARTIDAS CONSTRUCTIVAS EN FUNCION A LOS RENDIMIENTOS LOS CUALES YO LOS AJUSTABA DE ACUERDO A MI EXPERIENCIA.....LES COMENTO UNA EXPERIENCIA....HACE UN PAR DE MESES TRABAJE EN UNA EMPRESA E HICIMOS UN PROYECTO DE CENTRO EDUCATIVO Y EL SUPERVISOR DEL PROYECTO DE LA MUNICIPALIDAD RECHAZO ROTUNDAMENTE EL CRONOGRAMA ELABORADO EN PROJECT PORQUE MANIFESTABA QUE LOS TIEMPOS EN DIAS DEBERIAN SER EXACTAMENTE A LOS CALCULADOS EN FUNCION A LOS RENDIMIENTOS Y NO SE DEBIO HABER REAJUSTADO POR LA EXPERIENCIA EN OBRA.....AGRADEZCO SUS COMENTARIOS.......
COMPADRE: LO IDEONEO ES QUE TU EXPERIENCIA EN RENDIMIENTOS LO HAGAS EN PROYECT, Y DE AHI EXPORTES SI ES QUE SE PUEDE A TU PROGRAMA, EM MEXICO UTILIZAMOS ENTRE OTROS (UN CHINGO) A OPUS O NEODATA, POR EJEMPLO, YA QUE EN PROYECT DEBES HACER TU TRABAJO INICIAL, PORQUE AHI VAS A OBTENER TU TIEMPO DE EJECUCION PROYECTADO (CALCULADO) Y EL TIEMPO ESTA BASADO EN LOS RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA Y EQUIPO, ESTA DUALIDAD POCAS PERSONAS LO EJECUTAN, PERO ES LO IDONEO HACERLO PRIMERO EN PROYECT Y DESPUES AL PROGRAMA DE PRECIOS UNITARIOS, YA QUE EXISTIRA CONGRUENCIA CON EL TIEMPO PROGRAMADO PARA LA EJECUCION DE LA OBRA, Y ESO DE QUE SEGUN TE EXPERIENCIA MODIFICASTE TUS RENDIMIENTOS EN S10, CHECA (HABER SI PUIEDES QUE EL TIEMPO DE EJECUCION SEA CONGRUENTE INCLUSIVE CON EL COSTO.
aTTE ING H DAVID ARELLANO V
carioca502000@yahoo.com.mx
chus24
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mmm entra en esta pagina

http://www.adep.com.mx

ahi hay mucho material para el analisis de precios unitarios

puedes realizar tus presupuestos en linea de manera facilisima
espero te sea de ayuda
saludos
pccijbla
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Mis estimados amigos

Creo que el concepto no ha sido adecuadmente explicado, los programas de costos y presupuestos, cualquiera sea te mostraran la duración "teorica" de una partida, esta resulta de los metrados a ejecutar en una partida divididas entre el rendiomiento unitario , es decir cuanto demorara ejecutar la partidad con una sola cuadrilla y si se hiciera simultaneamente. Como esto no es necesariamente cierto porque a cada actividad (partida) le podemos agregar mas cuadrillas, lo que reduciria el tiempo, o lo haremos en mayor tiempo si faccionamos la ejecución de la partida por las restricciones de las actividades predecesoras o sucesoras
Si esto lo reflejamos en el project, primavera o excel si aglutinamos las actividades en faces (EDT o wbs), por lo tanto el cronograma no va a reflejar necesariamente el tiempo que figura de dividir el metrado entre el rendimiento

El supervisor equivoco el concepto, por eso, como no vio lo que el creia debería ver, no comprendio porque el cronograma no estaba acorde, el contratista otro tanto, porque no supo explicar

Una reflexión mas, todos los software para hacer presupuestos son buenos, te aligeran el trabajo, unos mas que otros, pero como en todo software, SI METES BASURA, SACAS BASURA

Saludos desde Lima, Perú
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davidarellano
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Marjorie15 escribió:SALUDOS, ACA EN PERU UTILIZAMOS EL SOFTWARE S10 PARA ANALIZAR PRESUPUESTOS DE OBRAS, UN FACTOR IMPORTANTE ES LA DETERMINACIÓN DEL NUMERO DE DIAS DE LAS PARTIDAS CONSTRUCTIVAS EN FUNCION A LOS RENDIMIENTOS LOS CUALES YO LOS AJUSTABA DE ACUERDO A MI EXPERIENCIA.....LES COMENTO UNA EXPERIENCIA....HACE UN PAR DE MESES TRABAJE EN UNA EMPRESA E HICIMOS UN PROYECTO DE CENTRO EDUCATIVO Y EL SUPERVISOR DEL PROYECTO DE LA MUNICIPALIDAD RECHAZO ROTUNDAMENTE EL CRONOGRAMA ELABORADO EN PROJECT PORQUE MANIFESTABA QUE LOS TIEMPOS EN DIAS DEBERIAN SER EXACTAMENTE A LOS CALCULADOS EN FUNCION A LOS RENDIMIENTOS Y NO SE DEBIO HABER REAJUSTADO POR LA EXPERIENCIA EN OBRA.....AGRADEZCO SUS COMENTARIOS.......
En mi opinion ambos estan equivocados: para hacer un presupuesto (bien hecho, es decir, justificado) tienes que hacer el presupuesto y el programa al mismo tiempo; digamos calculas cuanto te cuesta una cuadrilla, ejem dos peones y un cabo, que esta cuadrilla hara una excavacion, entonce s en tu programa project ( de acuerdo a tu experiencia) estimas las horas, o dias o semans etc que durara, y le asignas el recurso (cuadrilla) correspondiente, y asi sucesivamente, al final el preoject te dira cuanto cuesta (COSTO DIRECTO) tu obra, y cvomno te digo trendras que hacerlo simultaneamente ya que se alimentan mutuamente
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racsa28
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hola muy buenas, tu comentario es muy bueno, disculpa la molestia soy un estudiante ya estoy apunto de salir y estoy haciendo practicas en una muni en el area de estudios y proyectos , en la elaboracion de expedientes, basicamente haciendo el s10, y ps derrepente me podras ayudar con alguna informacion sobre rendimientos, bueno muchas gracias y cuidate.
ESSystem
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ESS OBRAS es un software que a sido diseñado para la gestión y control de la obra. Lo hemos desarrollado en mi empresa y se pueden calcular los costos y llevar la gestión de los presupuestos:
Presupuestos
Gestión de partidas y capítulos
Control de costes por partida
Reutilización de partidas
Importación de capítulos a los presupuestos
Impresión de detalle de partidas o capítulos
Copia de presupuestos
Control de presupuestos anexos
Impresión de resumen por capítulos

Para saber el resto de funciones, no duden en consultarme o bien, visitar nuestra web: http://www.essystem-online.com/principa ... dioma=NULL
Espero que sirva de ayuda, un saludo.
essystem.net
CHRISTIANSC
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Marjorie15 escribió:SALUDOS, ACA EN PERU UTILIZAMOS EL SOFTWARE S10 PARA ANALIZAR PRESUPUESTOS DE OBRAS, UN FACTOR IMPORTANTE ES LA DETERMINACIÓN DEL NUMERO DE DIAS DE LAS PARTIDAS CONSTRUCTIVAS EN FUNCION A LOS RENDIMIENTOS LOS CUALES YO LOS AJUSTABA DE ACUERDO A MI EXPERIENCIA.....LES COMENTO UNA EXPERIENCIA....HACE UN PAR DE MESES TRABAJE EN UNA EMPRESA E HICIMOS UN PROYECTO DE CENTRO EDUCATIVO Y EL SUPERVISOR DEL PROYECTO DE LA MUNICIPALIDAD RECHAZO ROTUNDAMENTE EL CRONOGRAMA ELABORADO EN PROJECT PORQUE MANIFESTABA QUE LOS TIEMPOS EN DIAS DEBERIAN SER EXACTAMENTE A LOS CALCULADOS EN FUNCION A LOS RENDIMIENTOS Y NO SE DEBIO HABER REAJUSTADO POR LA EXPERIENCIA EN OBRA.....AGRADEZCO SUS COMENTARIOS.......
He leido los comentarios y veo que tu tema no trata de TIEMPOS EN SOFTWARE S10, sino, que haces consulta sobre el caso sucedido con el Supervisor del Proyecto. Los comentarios que leo que, el S10 lo pasas a proyect es cierto, que el proyect no calcula tiempos por rendimientos, es cierto pero puedes poner columnas de metrados y rendimientos y obtienes el tiempo (pones ocultar columnas) y ya tienes el tiempo.
Yendo a tu tema, a pesar de años transcurridos, pero puede servir a otros, cuando elaboras un Expediente Tecnico que es el compendio del proyecto: memoria descriptiva, presupuesto, analisis de costos, programacion, planos, especific. tecnicas, etc., debes hacer una programacion en funcion a los rendimientos estandar establecidos en tablas de distintos autores; dentro de lo que es el S10 existe una base de datos basicas y luego vas haciendo las partidas que desees pero los rendimientos los obtienes por ejemplo: CAPECO, Revistas Costos, libros en la UNI sobre Rendimientos, etc.; luego conociendo los rendimientos, obtendras los tiempos de ejecucion en funcion a los metrados. En Project, lo que haces es una secuencia de actividades en funcion a los tiempos y obtienes el tiempo de ejecucion de la obra o proyecto. Aqui ya tienes el plazo de ejecucion oficial de la obra. Cuando sale la Licitacion, los postores saben que tiempo tienen para ejecutar la obra y el Supervisor debe controlar que termine en dicho tiempo, ya que al superar el plazo hay penalidades al contratista.
Entonces si le pones tu experiencia, tu tiempo o plazo de ejecucion obtenido va a limitar a cualquier contratista a rendimientos que no estan establecidos y el tendra que usar los recursos y tecnicas que no estan considerados en los pagos, de ser el caso, como la experiencia que tu vistes quizas en una empresa con mayor tecnologia y logistica que otras.
En consecuencia, debes elaborar la programacion de la obra con los rendimientos establecidos.
Saludos
brickcontrol
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Hola ,

Gestionar los proyectos de construcción siempre es muy complicado.

Cada departamento de la empresa te da una información distinta.

Por tanto es muy difícil saber si estás ganando o perdiendo dinero antes de terminar el proyecto.

Nos gustaría explicarte las diferencias entre la manera antigua y la manera nueva fácil y eficiente de gestionar tus proyectos.

Está orientado a todo tipo de empresas del sector de construcción: desde una constructora, hasta despachos de arquitectura, ingenieros, reformistas u otras actividades.

Por fin podrás despreocuparte de la tecnología para ocuparte cien por ciento de tu negocio!

Por mayor información visite: http://presupuesto-obra.blogspot.com

Reciban un afectuoso saludo
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